منذ نهاية شهر رجب المرجب وبداية شهر شعبان الأغر لعام 1430 هـ، انتشرت الشائعات بشكل كبير بين الأوساط الإعلامية والأوساط التجارية المتعلقة بسوق الاستهلاك حول قيام مجموعة صافولا السعودية بشراء سلسلة متاجر جيان السعودية Geant التابعة لمجموعة فواز الحكير. وتأكد الخبر حينما نُشرت التصريحات الرسمية من قبل مجموعة صافولا:

بقيمة 440 مليون ريال
«صافولا» توقع مذكرة تفاهم مع «فواز الحكير» لشراء سلسلة متاجر «جيان» ^[1]

«الاقتصادية» من جدة
أعلن الدكتور سامي باروم العضو المنتدب لمجموعة صافولا أن ''صافولا'' قامت بتوقيع مذكرة تفاهم مع مجموعة فواز الحكير وذلك لشراء بعض أصول سلسلة متاجر جيان السعودية Geant شاملةً الأصول الثابتة وعقود الإيجار مقابل قيمة في حدود 440 مليون ريال وذلك عن طريق شركتها الفرعية شركة العزيزية بنده المتحدة ''المملوكة بنسبة 80 في المائة لمجموعة صافولا و20 في المائة لمجموعة المهيدب''، ويمنح الاتفاق مجموعة فواز الحكير الحق في شراء نسبة 10 في المائة من رأسمال شركة العزيزية بنده المتحدة خلال ثلاث سنوات من تاريخ توقيع الاتفاق.

وأضاف العضو المنتدب لمجموعة صافولا أن مذكرة التفاهم الخاصة بهذه الصفقة تأتي تمشيا مع سياسة واستراتيجية ''صافولا'' لتركيز أنشطتها وتعزيز تواجدها في القطاعات الرئيسة الأربعة للمجموعة وهي قطاع الأغذية ''الزيوت والسكر'' وقطاع التجزئة وقطاع البلاستيك وقطاع العقار.

وبين باروم أن ''صافولا'' من خلال هذه الصفقة سترفع حصتها في سوق التجزئة السعودي من 7 في المائة إلى 8 في المائة وذلك كخطوة نحو تحقيق هدفها الاستراتيجي لرفع حصتها حتى 10 في المائة في غضون خمس سنوات مقبلة.

ويقدر حجم سوق التجزئة السعودي حالياً بنحو 96 مليار ريال. ويتوقع أن يؤدي هذا التوسع ـ بعد إتمام هذه الصفقة ــ أن تنمو مبيعات قطاع التجزئة بنسبة 13 في المائة ، إضافة إلى تعزيز جهود الشركة في تحقيق خطتها المعلنة الرامية إلى توفير أكثر من عشرة آلاف فرصة وظيفية جديدة للشباب السعودي خلال الأعوام الخمسة المقبلة - بإذن الله، لكي تصبح شركة بنده أكبر الشركات الموظفة للسعوديين في القطاع الخاص.

تجدر الإشارة إلى أن شركة العزيزية بنده تملك سلسلة أسواق بنده وهايبر بنده والتي يصل عددها إلى أكثر من 100 فرع داخل المملكة، وقد بلغ إجمالي مبيعاتها للعام الماضي 5.6 مليار ريال (منها 365 مليون ريال خارج المملكة)، كما بلغ إجمالي مبيعات بنده خلال النصف الأول من العام الجاري 3.4 مليار ريال (منها 300 مليون ريال خارج المملكة) أي بنسبة نمو بلغت 45 في المائة لمبيعاتها داخل المملكة مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

بينما تملك سلسلة متاجر جيان السعوديةGeant مايقارب 11 مركزاً تجارياً منها أربعة مراكز تجارية في الرياض، واثنان في جدة، ومركز واحد في كل من مدينة الظهران، الخرج، المدينة المنورة وعنيزة والقصيم ''بريدة''، كما أن مبيعاتها للعام الماضي تجاوزت مليار ريال.

كما أوضح البيان الصادر بشأن هذا الصفقة أن هذه الخطوة سيكون لها أثر كبير في سوق التجزئة في المنطقة بشكل عام وفي المملكة بشكل خاص من خلال تكوين كيان وطني قوي ومتكامل يقوم بخدمة شريحة أكبر من العملاء. كما سيسهم هذا الاندماج في دعم وضع بنده الحالي كرائدة لسوق التجزئة في المملكة عن طريق زيادة حجم مبيعاتها ونسبة نموها بشكل كبير والاستفادة من اقتصاديات الحجم الكبير عن طريق خفض تكاليف التشغيل والتوزيع لعملياتها بتحميل التكاليف المركزية الثابتة على حجم أكبر من المبيعات وعدد أكبر من الأسواق.

الجدير بالذكر أن شركة العزيزية بنده المتحدة بدأت مسيرتها في تعزيز مفهوم السعودة من خلال إنشاء أكاديمية بنده للتدريب في مختلف مناطق المملكة، وتوقيع العديد من الاتفاقيات المختلفة مع صندوق الموارد البشرية ومراكز التوظيف في الغرف التجارية، وتدشين الشراكة الاستراتيجية مع المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وذلك من خلال إنشاء معهد تدريب البيع بالتجزئة والتسويق وذلك لتوظيف عشرة آلاف موظف سعودي من خلال خطة تدريجية مدروسة، علماً بأن عدد الموظفين السعوديين في بنده حالياً يصل إلى أربعة آلاف موظف.

وانطلاقاً من دورها في خدمة المجتمع، تتبنى أسواق بنده العديد من برامج المسؤولية الاجتماعية تحت شعار ''خدمة مجتمعنا واجب علينا''.

وفي ختام البيان الصحافي، أشار الدكتو باروم إلى أن إبرام الاتفاق النهائي سيكون بعد الحصول على موافقة الجهات الرسمية والانتهاء من الإجراءات النظامية والمحاسبية وإتمام الفحص النافي للجهالة.

كما أن المجموعة ستمول قيمة الصفقة ذاتياً. يشار إلى أن مجموعة صافولا هي شركة مساهمة عامة يبلغ رأسمالها خمسة مليارات ريال وعدد مساهميها أكثر من 165 ألف مساهم، وقد أعلنت الأسبوع الماضي نتائجها المالية للفترة المنتهية في 30 حزيران (يونيو) 2009، التي أظهرت تحقيقها لصافي أرباح موحدة بلغ 405 مليون ريال للنصف الأول من عام 2009 ومبيعات موحدة بلغت ثمانية مليارات ريال، كما حققت زيادة في أرباحها التشغيلية بنسبة 38 في المائة، كما أفصحت كذلك عن توقعاتها لتحقيق 800 مليون ريال صافي أرباح من عملياتها الرئيسية دون الأخذ في الحسابان لأي أرباح رأسمالية تحققت أو ستحقق خلال الفترة المتبقية من العام الجاري.

التعليق

في موضوعي السابق (قطاع التجزئة السعودي يخضع لعملية توسع كبيرة) قلت التالي: (ولكن وبسبب مرحلة الركود التي تسيطر على جميع القطاعات وأغلب الدول بنهاية 2008، فإن توقعاتي بالمزيد من الاندماجات بين الشركات، كما أتوقع خروج أحد الشركتين الأجنبيتين)

فبعد استحواذ مجموعة صافولا على المخازن الكبرى الذي كان أحد اللاعبين الأساسيين في سوق التجزئة قبل أن يواجه مشاكل مالية، أصبحت سلسلة بنده قوة لايستهان بها تتمتع برأس مال قوي وإدارة متماسكة ومجموعة سوبرماركت وهايبر ماركت مصممة بشكل احترافي تجذب أعداد هائلة من المتسوقين.

أما عن جيان Geant   فقد دخل إلى السعودية وفي أجندة أعماله الكثير من الخطط التوسعية، ومنها الخطة التي سمعتُ عنها من قبل خبراء السوق وهي عن الخطة لافتتاح سلسلة من الميني ماركت الصغيرة مشابهة لمحلات ميد Meed  المنتشرة في السعودية ومحلات ركن العثيم  المنتشرة في الرياض.

 

ولكن هذه الخطة لم تكتمل شأنها شأن الخطط الكثيرة الأخرى وذلك بسبب الإلتزامات المالية التي منعت مجموعة الحكير من التوسع في نشاطاتها في الوقت الحالي على الأقل.

وللأمانة فإن جيان Geant كان وحسب ما أعرف عن إدارته بعد التعامل معهم كياناً محترماً من قبل متسوقيه، قدم العروض ونافس في المواسم التسوقية، ووفر الكثير من فرص العمل للسعوديين.

ومع أنني أحترم مجموعة صافولا ومتاجر بنده، إلا أنني أرى أن استمرار الاستحواذات والانتشار بهذا الشكل له العديد من السلبيات منها:

1. قطع أرزاق أصحاب البقالات الصغيرة وأصحاب محلات الجملة الصغيرة والتسبب بخسائر كبيرة لهم بسبب فرق السعر والعروضات الكثيرة المقدمة على مدار العام

2. احتكار نسبة كبيرة من سوق التجزءة بعد التهام المنافسين (المخازن الكبرى وجيان)، والاحتكار بحد ذاته له العديد من السلبيات ومنها تقليل خيارات المتسوق فمتاجر بنده لا تتعامل مع كل شركات التوريد المتوفرين وبالتالي لاتقدم جميع المنتجات التي يمكن توفرها في السوق السعودي

3. التحكم في الأسعار، ويمكن فهم هذه النقطة أكثر في أيام شهر رمضان المبارك، فكل شركة تقدم أسعار تنافسية تريد اجتذاب المتسوقين. واليوم وبعد خروج المخازن الكبرى وجيان، فإن المنافسة أصبحت أسهل بكثير.

4. شركات التوريد ومناديب المبيعات سوف يتأثرون كثيراً بهذا التغير، فكما قلت فإن بنده لا تتعامل مع الجميع ولها متطلبات كثيرة وليست سهلة التحقيق مثل: جودة المنتج، سعره، مدة التوريد، قدرة شركة التوريد على المشاركة في المهرجانات ودفع التكاليف وغيرها.

5. هناك نقطة لا نلتفت إليها في السعودية حالياً ولكننا سوف ننتبه لها فيما بعد، وهي المساحات الأرضية التي يتم استقطاعها لبناء هذه المجمعات وتأثيرها على البيئة المجاورة. قد يكون المجمع بالنسبة لنا مكان ترفيه وتسوق، ولكنه يؤثر في البيئة سواءا بإفرازات أجهزة التكييف وكمية المياه المستهلكة والمجاري الخارجة والاستهلاك الكبير جداً للكهرباء.

 

في بريطانيا مثلاً فإن انشار مجموعة Tesco  

الذي يتعدى 20% من سوق الاستهلاك قد تسبب بالعديد من الأضرار على أصحاب البقالات الصغيرة والتي تخدم ما حولها، وأصبح السبيل للنجاة هو في بيع المنتجات العالمية المستوردة سواءا من شرق آسيا أو تركيا أو الشرق الأوسط وجنوب أمريكا.

وبسبب هذه الأضرار تشكلت العديد من الجماعات المناهضة لسلسلة متاجر Tesco وبدأوا بالاعتصامات ورفع القضايا ضد شراء الأراضي الكبيرة في وسط المدينة أو أطرافها الزراعية.

وأقرب مثال هو ماحصل في المدينة التي درستُ فيها مدة 6 شهور مدينة Cambridge والتي تقع على مسافة ساعة بالقطار شمال مدينة لندن. وكانت مجموعة Tesco كانت قد وضعت مخططاً لبناء مجمع لها في أحد أهم شوراع المدينة Mill Road.

 ويتميز هذا الشارع بعدد كبير من المحلات الإقليمية التي تخصص كل منها في بيع منتجات منطقة ما. فهناك المحل السوري والتركي والليبي والصيني والكوري والياباني والفيتنامي والبريطاني بالطبع وعدد من محلات الوجبات السريعة المعروفة. وتملك Tesco ثلاث مجمعات على الأقل في مدينة كامبردج ولكنها متفرقة على أطراف المدينة وهذه الخطة هي لفتح هذا المجمع في قلب المدينة وعلى مسافة 5 دقائق مشياً على الأقدام من نصف المدينة City Center.

وبسبب وعي المجتمع بسلبيات المجتمع، بدأوا بعمل الاعتصامات والمظاهرات وطبع اللافتات. أما اسم الحملة فهو the No Mill Road Tesco Campaign

بعض الروابط حول هذا الموضوع:

http://campaigns.libdems.org.uk/MillRoadTesco

http://www.nomillroadtesco.org/

 

وهذا الأمر ليس في مدينة كامبردج فقط بل في أغلب المدن الصغيرة التي بدأت تغص بالمحلات الكبيرة.

وحين البحث السريع عن هذه المصادر، وجدت أحد التعليقات التي أضحكتني وقد تضحكك عزيزي القارئ لما فيها من صحة وإمكانية حصولها لدينا في السعودية:

We don't need another tesco in town becouse all small buisness's go under. As a small buisness man we allredy suffer from 2 tesco in town. y? we nee another one?????

tesco is a supermaket not a corner shop to open every corner and street!!. pls help all the small busness's. not to tesco.

WE LIKE IPSWICH TOWN. NOT TESCO TOWN..

الترجمة:

نحن لا نريد محلات تسكو جديدة في المدينة لأن كل المحلات الصغيرة قد انهارت. وكرجال أعمال صغار فإننا بالفعل تأثراً بفرعين لتسكو في المدينة! فلماذا نحتاج لفرع جديد؟؟؟؟؟

تسكو هو سوبرماركت وليس ركن أو محل صغير لكي يفتح في كل زاوية وطريق!!!. نرجوكم ساعدوا أصحاب المحلات الصغيرة وليس تسكو.

نحن نحب مدينة ابسويش (اسم مدينته) وليس مدينة تسكو....

انتهى..

 

 

في السعودية قد نحصل يوماً على مدينة بنده :)

 

ملاحظة: هناك زر للتعليق على الموضوع، فلا تبخل علينا برأيك وملاحظاتك :)

تحياتي لكم